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	<title>Sinergia Social &#8211; Management and Research</title>
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		<title>Dinamización de la Estrategia Industrial de Andalucía 2020 (EIA2020)</title>
		<link>https://management-r.com/dinamizacion-estrategia-industrial-andalucia-2020/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Webmaster]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Apr 2018 10:05:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualidad]]></category>
		<category><![CDATA[Buena gobernanza]]></category>
		<category><![CDATA[cuadruple helice]]></category>
		<category><![CDATA[Dinamización]]></category>
		<category><![CDATA[EIA2020]]></category>
		<category><![CDATA[Sinergia Social]]></category>
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					<description><![CDATA[M&#38;R continúa dinamizando las mesas de trabajo de la Estrategia Industrial de Andalucía 2020 (EIA2020). Esta estrategia tiene como objetivo convertir a la industria en el motor del nuevo modelo productivo de Andalucía, e incorpora un proceso de gobernanza caracterizado por ser radicalmente innovador, capaz de responder a la exigencia de una nueva concepción de&#8230;]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/04/EIA2020.jpg"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="wp-image-8157 aligncenter" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/04/EIA2020-300x169.jpg" alt="Foto de familia EIA2020 Granada" width="544" height="306" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">M&amp;R continúa dinamizando las mesas de trabajo de la <span style="color: #006eab;">Estrategia Industrial de Andalucía 2020 (EIA2020)</span>. Esta estrategia tiene como objetivo convertir a la industria en el motor del nuevo modelo productivo de Andalucía, e incorpora un proceso de gobernanza caracterizado por ser radicalmente innovador, capaz de responder a la exigencia de una nueva concepción de la política industrial como un proceso abierto, dinámico y participativo. Esta gobernanza responde al concepto de “<em><span style="color: #006eab;">buena gobernanza</span></em>: buen gobierno, buena administración y sociedad responsable&#8221;.</p>
<p style="text-align: justify;">Durante la pasada semana, nuestros compañeros <a href="https://management-r.com/equipo-humano/maria-dolores-garcia-de-leaniz/">Lola García de Leaniz</a> y <a href="https://management-r.com/equipo-humano/miguel-puig-cabrera/">Miguel Puig</a> han abordado la dinamización de las Mesas de Trabajo de Industrias Alimentarias II y Energía I.</p>
<p style="text-align: justify;">Industrias Alimentarias II tuvo lugar el 4 de abril en la Consejería de Agricultura Pesca y Desarrollo Rural (Sevilla), liderada por la Dirección General de Industrias Agroalimentarias. Se abordaron dos oportunidades principales: “<span style="color: #006eab;">Innovación en productos: binomio alimentación/salud y nuevos productos</span>” e “<span style="color: #006eab;">Innovación en procesos, presentación de productos y servicios</span>”.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, el 5 de abril se celebró la sesión de Energía I en la Delegación del Gobierno de Granada, fue liderada por la Agencia Andaluza de la Energía, y se trabajó sobre la oportunidad “<span style="color: #006eab;">Movilidad Eléctrica con energías renovables</span>”.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas sesiones reúnen a personas expertas en la materia, procedentes del sector empresarial y asociaciones civiles. Para obtener las mejores conclusiones y alcanzar la plena participación de los asistentes se utiliza una metodología de trabajo diseñada por M&amp;R a través de la cual se busca el consenso y la concreción de ideas según prioridades. Todo esto desde el enfoque de la <span style="color: #006eab;">cuádruple hélice</span> que propone la <span style="color: #006eab;">Sinergia Social</span>.</p>
<p><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/04/20180404_131942.jpg"><img decoding="async" class=" wp-image-8162" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/04/20180404_131942-300x169.jpg" alt="EIA2020" width="258" height="146" /></a></p>
<p><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/04/20180404_132145.png"><img decoding="async" class=" wp-image-8160" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/04/20180404_132145-300x169.png" alt="EAI2020" width="261" height="147" /></a></p>
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		<title>Estrategia Andaluza de Bioeconomía 2030</title>
		<link>https://management-r.com/estrategia-andaluza-de-bioeconomia-2030/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Webmaster]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Mar 2018 09:18:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualidad]]></category>
		<category><![CDATA[Bioeconomía]]></category>
		<category><![CDATA[cuadruple helice]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Junta Andalucía]]></category>
		<category><![CDATA[Sinergia Social]]></category>
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					<description><![CDATA[Durante esta semana nos encontramos dinamizando las 4 mesas de trabajo para la elaboración de la Estrategia Andaluza de Bioeconomía 2030 (EAB2030). Continuamos implementando la metodología de trabajo diseñada por M&#38;R a través de la cual se busca el consenso y la concreción de ideas según prioridades. Todo esto desde el enfoque de la cuádruple&#8230;]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/03/EAB2030.png"><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-8146 alignleft" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/03/EAB2030-300x281.png" alt="" width="332" height="311" /></a>Durante esta semana nos encontramos dinamizando las 4 mesas de trabajo para la elaboración de la <span style="color: #006eab;">Estrategia Andaluza de Bioeconomía 2030 (EAB2030)</span>. Continuamos implementando la metodología de trabajo diseñada por M&amp;R a través de la cual se busca el consenso y la concreción de ideas según prioridades. Todo esto desde el enfoque de la cuádruple hélice que propone la <span style="color: #006eab;">Sinergia Social</span>.</p>
<p style="text-align: justify;">La Estrategia Andaluza de Bioeconomía (EAB) tiene como horizonte 2030 y define la bioeconomía como “el modelo económico basado en la producción y uso de recursos biomásicos renovables y su transformación sostenible y eficiente en bioproductos, bioenergía y servicios para la sociedad”.</p>
<p style="text-align: justify;">La estrategia tiene como finalidad, procurar un crecimiento sostenible abordando de manera transversal, multidisciplinar y multisectorial, las soluciones a los retos de la sociedad actual. Garantizando una explotación sostenible de los recursos, mitigando los efectos negativos sobre el clima, evitando la pérdida de biodiversidad y fomentando el uso de energías renovables con reducción de la dependencia de combustibles fósiles y la obtención de nuevos productos con valor añadido, bien destinados a la alimentación o a otros usos.</p>
<p>Las sesiones de trabajo realizadas en el marco de esta estrategia, han sido:</p>
<ul>
<li>Lunes 5 de marzo; <span style="color: #006eab;">Mesa de Mercados</span>. Aborda la línea Estratégica de Desarrollo de mercados para bioproductos y bioenergía.</li>
<li>Martes 6 de marzo; <span style="color: #006eab;">Mesa de Recursos</span>. Aborda la línea Estratégica sobre Generación sostenible y la disponibilidad de recursos biomásicos.</li>
<li>Miércoles 7 de marzo; <span style="color: #006eab;">Mesa de Logística</span>. Aborda la línea Estratégica de Infraestructuras y Gestión Logística de los Recursos Biomásicos</li>
<li>Viernes 9 de marzo; <span style="color: #006eab;">Mesa de Transformación</span>. Abordar la línea Estratégica de Procesos Industriales de Transformación de Recursos Biomásicos y Capacidad de Producción Industrial de Bioproductos y Bioenergía.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Durante las diferentes sesiones se abordaron programas instrumentales relacionados con la comunicación, la I+D+i+F y la financiación.</p>
<p><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/03/112d684c-9063-4b64-9058-5ba986238e01.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-8133" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/03/112d684c-9063-4b64-9058-5ba986238e01-300x169.jpg" alt="" width="343" height="193" /> </a> <a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/03/6514f06d-2090-40f6-a2b5-60fd94e46396.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-8132" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/03/6514f06d-2090-40f6-a2b5-60fd94e46396-300x169.jpg" alt="" width="343" height="193" /></a></p>
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		<item>
		<title>2ª Sesión de Trabajo del Plan Marco Estratégico de La Puebla del Río-Doñana</title>
		<link>https://management-r.com/2a-sesion-de-trabajo-del-plan-marco-estrategico-de-la-puebla-del-rio-donana/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Webmaster]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 Feb 2018 10:41:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Actualidad]]></category>
		<category><![CDATA[cuadruple helice]]></category>
		<category><![CDATA[Plan Estratégico]]></category>
		<category><![CDATA[Puebla del Río]]></category>
		<category><![CDATA[Sinergia Social]]></category>
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					<description><![CDATA[El pasado 21 de noviembre tuvo lugar la 2ª Sesión de Trabajo del “Plan Marco Estratégico de La Puebla del Río-Doñana”, una estrategia de turismo cuyo fin es mejorar la competitividad económica del municipio, a través de la generación de un mejor entorno que favorezca el desarrollo del turismo sostenible. Este plan marca una estrategia&#8230;]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/02/Puebla-del-Rio-min.png"><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-8109 aligncenter" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/02/Puebla-del-Rio-min-300x178.png" alt="" width="591" height="351" /></a>El pasado 21 de noviembre tuvo lugar la 2ª Sesión de Trabajo del “<span style="color: #006eab;">Plan Marco Estratégico de La Puebla del Río-Doñana</span>”, una estrategia de turismo cuyo fin es mejorar la competitividad económica del municipio, a través de la generación de un mejor entorno que favorezca el desarrollo del turismo sostenible. Este plan marca una estrategia de turismo participada y consensuada, que pretende dar respuesta a las necesidades generales y específicas tanto del sector, como de la población en su conjunto, impulsando el turismo desde sus vertientes económica, social y ambiental.</p>
<p style="text-align: justify;">La primera mesa de trabajo tuvo lugar el 14 de noviembre de 2017, donde los asistentes compartieron su visión particular sobre las expectativas del turismo en el municipio, buscando construir una imagen sólida con proyección a futuro.</p>
<p style="text-align: justify;">En esta segunda sesión de trabajo participaron 14 personas provenientes de diferentes entidades de la zona. En la mesa de trabajo se validaron tres líneas de intervención:</p>
<ol>
<li>Creación de productos</li>
<li>Publicidad y Promoción turística</li>
<li>Planta Turística y un programa instrumental: Innovación (I+D+i+F)</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, durante la segunda parte de esta sesión se identificaron las acciones necesarias a llevar a cabo por los profesionales del sector para la primera línea de intervención: la puesta en marcha de nuevos productos turísticos.<br />
La sesión estuvo dirigida por <a href="https://management-r.com/equipo-humano/maria-dolores-garcia-de-leaniz/">María Dolores García de Leaniz Jiménez</a>, siguiendo una metodología de trabajo diseñada por M&amp;R, a través de la cuál se busca el consenso y la concreción de acciones prioritarias. Todo esto desde el enfoque de la cuádruple hélice de la <span style="color: #006eab;">Sinergia Social</span>.</p>
<p><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/02/20180221_192706.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-8103 alignleft" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/02/20180221_192706-300x163.jpg" alt="" width="300" height="163" /></a><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/02/4.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-8114 alignleft" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2018/02/4-300x169.jpg" alt="" width="287" height="162" /></a></p>
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		<item>
		<title>FORTALECIMIENTO DE ASOCIACIONES COLOMBIANAS EN ANDALUCÍA</title>
		<link>https://management-r.com/fortalecimiento-de-asociaciones-colombianas-en-andalucia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Webmaster]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Jan 2015 19:01:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
		<category><![CDATA[Andalucía]]></category>
		<category><![CDATA[capacitación]]></category>
		<category><![CDATA[Colombia]]></category>
		<category><![CDATA[Emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[formación]]></category>
		<category><![CDATA[Sinergia Social]]></category>
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					<description><![CDATA[El Consulado de Colombia en Andalucía ha encargado a Management &#38; Research el diseño y ejecución del Proyecto de Fortalecimiento de los grupos Asociativos de Colombia en Andalucía en las provincias de Granada, Huelva y Málaga. El objetivo principal es reforzar la labor realizada por el tejido asociativo colombiano en Andalucía a través de la&#8230;]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2015/01/Formación-Málaga.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="  wp-image-5917 alignleft" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2015/01/Formación-Málaga-300x225.jpg" alt="Formación Málaga" width="273" height="205" /></a>El Consulado de Colombia en Andalucía ha encargado a Management &amp; Research el diseño y ejecución del Proyecto de Fortalecimiento de los grupos Asociativos de Colombia en Andalucía en las provincias de Granada, Huelva y Málaga. El objetivo principal es reforzar la labor realizada por el tejido asociativo colombiano en Andalucía a través de la mejora de sus capacidades de gestión y liderazgo organizacional así como el fortalecimiento del trabajo en red.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras las primeras sesiones de presentación en las tres provincias, se ha comenzado en la provincia de Málaga con el Módulo de Gestión Estratégica de las Organizaciones, donde se trabajaron las bases para realizar el diagnóstico de una Entidad y establecer los principios para la gestión estratégica de la misma. Este Módulo tiene continuidad a través de temarios a través de temarios a distancia y con nuevas sesiones presenciales.</p>
<p style="text-align: justify;">En esta ocasión se contó con la participación de representantes de la Asociación Así es Colombia. Estas sesiones formativas están abiertas a cualquier Asociación de Colombianos de las provincias de Granada, Huelva o Málaga que quieran participar, y son totalmente gratuitas, para inscribirse sólo hay que ponerse en contacto en el correo gestionarrobamanagement-r.com.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>DINAMIZANDO LA GESTIÓN ESTRATÉGICA EN EL TERCER SECTOR</title>
		<link>https://management-r.com/dinamizando-la-gestion-estrategica-en-el-tercer-sector/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Webmaster]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 Sep 2013 11:35:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
		<category><![CDATA[Andalucía]]></category>
		<category><![CDATA[capacitación]]></category>
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		<category><![CDATA[Sinergia Social]]></category>
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					<description><![CDATA[M&#38;R y el Colegio Profesional de Educadores y Educadoras Sociales de Andalucía (CoPESA), trabajarán juntos durante los próximos meses para generar el Plan Estratégico CoPESA 2017. Desde el área de Sinergia Social se realizarán actividades para dinamizar el proceso de reflexión, participación y toma de decisiones que permita a la Junta de Gobierno, colegiados y&#8230;]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2013/09/Taller-Copesa.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-5307 alignleft" style="margin-right: 24px; margin-bottom: 12px;" alt="Taller Copesa" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2013/09/Taller-Copesa-300x225.jpg" width="230" height="178" /></a>M&amp;R y el Colegio Profesional de Educadores y Educadoras Sociales de Andalucía (CoPESA),  trabajarán juntos durante los próximos meses para generar el Plan Estratégico CoPESA 2017. Desde el área de Sinergia Social se realizarán actividades para dinamizar el proceso de reflexión, participación y toma de decisiones que permita a la Junta de Gobierno, colegiados y colegiadas la orientación del CoPESA en los próximos años.</p>
<p>La primera actividad ha consistido en un taller formativo para los miembros de la Junta de Gobierno y trabajadoras de la Secretaría Técnica en el que se trabajó sobre las claves del proceso de planificación estratégica y el rol de los responsables del Colegio. La formación corrió a cargo de Ángel Madero, colaborador de M&amp;R y José Miguel Morales, responsable del área de Sinergia Social.</p>
<p><a href="https://management-r.com/wp-content/uploads/2013/09/Logo-Copesa.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-5309 alignright" style="margin-left: 24px; margin-bottom: 12px;" alt="Logo Copesa" src="https://management-r.com/wp-content/uploads/2013/09/Logo-Copesa.jpg" width="170" height="55" /></a>Siendo una de las profesiones emergentes en la última década, el trabajo del profesional de la educación social se centra en los procesos socioeducativos en los ámbitos de la educación no formal, en la que los profesionales intervienen para procurar una correcta vida comunitaria y facilitar procesos de socialización, la educación de adultos, incluida la tercera edad y personas dependientes, la inserción social de personas en exclusión social y personas con discapacidad, así como la acción socioeducativa.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
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