El objetivo del programa era conocer en primer lugar los estilos de liderazgo predominantes en Fundación Progreso y Salud con objeto de potencializar dichas habilidades directivas y organizacionales, para posteriormente poner en práctica planes de acción que signifiquen cambios relevantes de mejora que representen ventajas para el sistema sanitario de Andalucía y progresos en la investigación biomédica.

Para tal fin, a lo largo del último mes se han formado a casi 60 profesionales de la Fundación, de todos los niveles organizativos, en competencias clave para cualquier organización, tales como Comunicación eficaz, Control del estrés, Dinamización de equipos de trabajo, Gestión del Cambio, Habilidades de comunicación, Liderazgo para la gestión de equipos, Negociación eficaz, Planificación y Gestión del Tiempo.The project “Skills Development Trainings”, prepared by Management & Research for Public Foundation of Progress and Health of Andalusia (Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud) is finishing.

In the first place, the mission of programm was to study the leadership styles used in Foundation of Progress and Health to improve these management and organizational abilities for implementing the action plans to make significant improvement changes that will represent advantages for public-health sistem of Andalusia and progress in biomedical investigation.

For this purpose during last month were trained almost 60 professionals from different organizational levels of the Foundation, developing such key organizational competences like Effective communication, Stress control, Dinamization of teams at work, Changes management, Comunication skills, Leadership skills for team management, Effective negociation, Planification and Time management.

Uno de los principales desafíos para las organizaciones, entidades y agrupaciones sea cual sea su categorización, es la creación de una cultura y un clima que facilite el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento en los equipos de trabajo.

Desde este prisma y ante la realidad a la que se enfrentan numerosas instituciones ante los cambios directivos que implica la gestión de un equipo previamente formado, impuesto, que previamente estaba perfectamente alineado con su líder anterior y que en numerosas ocasiones suponen un freno invisible a la consecución eficaz de resultados de la nueva dirección, es por ello que desde M&R venimos trabajando desde hace tiempo con numerosas empresas e instituciones públicas en la Gestión del Cambio y Modernización de las Instituciones mediante la adecuada gestión del talento y del cambio parejo a los diferentes estilos de liderazgo, como muestra el programa desarrollado con el COE.

El programa comenzaba con una sesión inicial, realizada a finales de abril en la sede del COE, en la que se trataron la Generación de espacios de reflexión sobre la complejidad actual, la determinación de necesidades por grupo de interés, la presentación de herramientas para la gestión plural y la determinación de parámetros para el diseño de estrategias. Tras esta sesión inicial el programa continuó con un foro de debate online en el que los principales responsables federativos participaban en una dinamización realizada por expertos de M&R en dar respuesta a temas como las claves para generar orgullo de pertenencia a un grupo, las características que pueden inhibir/potenciar la capacidad de influencia de un líder o cómo generar capacidad de influencia cuando se carece de poder formal para liderar.

Uno de los principales desafíos para las organizaciones, entidades y agrupaciones sea cual sea su categorización, es la creación de una cultura y un clima que facilite el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento en los equipos de trabajo.

Desde este prisma y ante la realidad a la que se enfrentan numerosas instituciones ante los cambios directivos que implica la gestión de un equipo previamente formado, impuesto, que previamente estaba perfectamente alineado con su líder anterior y que en numerosas ocasiones suponen un freno invisible a la consecución eficaz de resultados de la nueva dirección, es por ello que desde M&R venimos trabajando desde hace tiempo con numerosas empresas e instituciones públicas en la Gestión del Cambio y Modernización de las Instituciones mediante la adecuada gestión del talento y del cambio parejo a los diferentes estilos de liderazgo, como muestra el programa desarrollado con el COE.

El programa comenzaba con una sesión inicial, realizada a finales de abril en la sede del COE, en la que se trataron la Generación de espacios de reflexión sobre la complejidad actual, la determinación de necesidades por grupo de interés, la presentación de herramientas para la gestión plural y la determinación de parámetros para el diseño de estrategias. Tras esta sesión inicial el programa continuó con un foro de debate online en el que los principales responsables federativos participaban en una dinamización realizada por expertos de M&R en dar respuesta a temas como las claves para generar orgullo de pertenencia a un grupo, las características que pueden inhibir/potenciar la capacidad de influencia de un líder o cómo generar capacidad de influencia cuando se carece de poder formal para liderar.

Uno de los principales desafíos para las organizaciones, entidades y agrupaciones sea cual sea su categorización, es la creación de una cultura y un clima que facilite el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento en los equipos de trabajo.

Desde este prisma y ante la realidad a la que se enfrentan numerosas instituciones ante los cambios directivos que implica la gestión de un equipo previamente formado, impuesto, que previamente estaba perfectamente alineado con su líder anterior y que en numerosas ocasiones suponen un freno invisible a la consecución eficaz de resultados de la nueva dirección, es por ello que desde M&R venimos trabajando desde hace tiempo con numerosas empresas e instituciones públicas en la Gestión del Cambio y Modernización de las Instituciones mediante la adecuada gestión del talento y del cambio parejo a los diferentes estilos de liderazgo, como muestra el programa desarrollado con el COE.

El programa comenzaba con una sesión inicial, realizada a finales de abril en la sede del COE, en la que se trataron la Generación de espacios de reflexión sobre la complejidad actual, la determinación de necesidades por grupo de interés, la presentación de herramientas para la gestión plural y la determinación de parámetros para el diseño de estrategias. Tras esta sesión inicial el programa continuó con un foro de debate online en el que los principales responsables federativos participaban en una dinamización realizada por expertos de M&R en dar respuesta a temas como las claves para generar orgullo de pertenencia a un grupo, las características que pueden inhibir/potenciar la capacidad de influencia de un líder o cómo generar capacidad de influencia cuando se carece de poder formal para liderar.

Uno de los principales desafíos para las organizaciones, entidades y agrupaciones sea cual sea su categorización, es la creación de una cultura y un clima que facilite el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento en los equipos de trabajo.

Desde este prisma y ante la realidad a la que se enfrentan numerosas instituciones ante los cambios directivos que implica la gestión de un equipo previamente formado, impuesto, que previamente estaba perfectamente alineado con su líder anterior y que en numerosas ocasiones suponen un freno invisible a la consecución eficaz de resultados de la nueva dirección, es por ello que desde M&R venimos trabajando desde hace tiempo con numerosas empresas e instituciones públicas en la Gestión del Cambio y Modernización de las Instituciones mediante la adecuada gestión del talento y del cambio parejo a los diferentes estilos de liderazgo, como muestra el programa desarrollado con el COE.

El programa comenzaba con una sesión inicial, realizada a finales de abril en la sede del COE, en la que se trataron la Generación de espacios de reflexión sobre la complejidad actual, la determinación de necesidades por grupo de interés, la presentación de herramientas para la gestión plural y la determinación de parámetros para el diseño de estrategias. Tras esta sesión inicial el programa continuó con un foro de debate online en el que los principales responsables federativos participaban en una dinamización realizada por expertos de M&R en dar respuesta a temas como las claves para generar orgullo de pertenencia a un grupo, las características que pueden inhibir/potenciar la capacidad de influencia de un líder o cómo generar capacidad de influencia cuando se carece de poder formal para liderar.

M&R es pre-seleccionada por las Empresas Públicas de Medellín (Colombia) para la presentación de un proyecto sobre Cambio Cultural de la Organización.

M&R ha sido seleccionada en lista corta en Colombia para un proyecto de servicios de consultoría con una duración de 2 años para la asimilación por parte del Grupo EPM, principal empresa del Departamento de Antioquía, de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Cuenta con el respaldo económico del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y pretende fortalecer esta entidad, considerada como la empresa de servicios públicos de mayor reputación del país por el estudio realizado por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa que cuenta con más de 6.000 personas contratadas y representa uno de los pilares de la economía colombiana. En las próximas semanas M&R tendrá que presentar su propuesta definitiva, según las instrucciones y plazos facilitados por EPM.