El PRELSI, que nació para dar respuesta a las necesidades de un sector altamente atacado por incumplir los derechos humanos, ha conseguido que las empresas adscritas al mismo hayan mejorado sus condiciones laborales y que cumplan escrupulosamente las obligaciones referidas en la mencionada Orden. Así mismo, la situación de pandemia motivó la extensión de sus servicios y hoy, muchas de las empresas afiliadas a la Interprofesional ya no conciben su operativa sin el apoyo que les brindan los consultores de intermediación cultural que son el corazón de su equipo.

Sin embargo, la alta complejidad del entorno al que se enfrenta Interfresa y el equipo del PRELSI, hacía necesaria una intervención para sistematizar procesos de la operativa, agilizando y dotando de mayor transparencia a sus actuaciones.

Así, nuestro equipo comenzó con un diagnóstico a final del año pasado, para continuar desde inicios de 2022 con trabajo de auditoría de procesos, desarrollo organizacional, y digitalización, centrado en facilitar las tareas de recopilación de información en campo, y dotar a la directiva de herramientas para hacer un tratamiento de la información más objetivo y transparente, vinculado al incremento de la eficiencia y a la toma de decisiones estratégicas.

El equipo de Management & Research ha ofrecido de manera trasversal capacitación y asistencia al equipo completo del PRELSI, y ha trabajado mano a mano con el Director del PRELSI, Borja Ferrera.

El objetivo general del proyecto era acompañar a CIREN en la formulación de una nueva Política Integral de Gestión de Personas, para la cual, M&R abordó un extenso trabajo que incluyó un diagnóstico inicial, varias sesiones de trabajo con las gerencias en las que se trataría de alinear los objetivos organizacionales, con los de la propia Unidad de Gestión de Personas, y un trabajo estrecho con el Jefe de dicha Unidad, a quien finalmente entregamos herramientas, procedimientos e instructivos de trabajo que servirían para implementar el programa planteado

Además, nuestro trabajo incluyó el diseño e implementación de un Sistema de Retribución Variable, y un sistema de Evaluación del Desempeño, todo un hito para CIREN.

En última fase del proyecto, nuestro Director Jesús de la Corte, viajó a las instalaciones de CIREN para impartir un seminario titulado “Bienestar y Rendimiento, cómo no morir en el intento”, donde pudo coincidir con el equipo directivo del centro.

Finalmente, entregamos nuestro habitual informe de cierre de proyecto, donde repasamos todas las tareas ejecutadas, su análisis y una valoración del grado de éxito del programa implementado.