Más de treinta funcionarios de la diputación y varios técnicos y jefes de servicio de distintos ayuntamientos de la provincia de Huelva acudieron a la convocatoria que se desarrolló en La Rábida (Huelva).

El objetivo de la jornada fue estimular la creatividad entre los asistentes que despertasen y la generación de ideas de proyectos de innovación en el sector público. Para ello, el equipo de M&R, diseñó una sesión basada en herramientas y técnicas de trabajo propias del foresighting, específicamente centrada en análisis de tendencias y señales de cambio, y reflexiones sobre las implicaciones que esas piezas tendrían en la administración pública, ayudándose los equipos de trabajo en la Rueda de futuros.

La segunda parte de la jornada se centró en idear soluciones innovadoras que hicieran frente a los desafíos previamente identificados, y como resultado, los asistentes han desarrollado un potencial banco de proyectos.

Al final de la jornada, cada equipo expuso un proyecto diseñado por todos los miembros, y el equipo de Management & Research sugirió opciones de financiación a partir de fondos europeos en función de las características de cada uno, mostrando oportunidades para poner en marcha cada iniciativa.

En relación con el desarrollo acelerado de tecnologías innovadoras en la última década (La Cuarta Revolución Industrial), El Foro sugiere que en los próximos años las habilidades de las máquinas van a aumentar de manera que, en 2025 el tiempo de trabajo de las máquinas sea igual al de las personas. Asimismo, el 15% de la plantilla laboral de una empresa está en riesgo de sufrir modificaciones de sus condiciones laborales hasta 2025, y se espera que en promedio el 6% de los trabajadores estén totalmente desplazados. Esto significa también que los perfiles que conocemos hoy en día van a cambiar y aun desaparecer por el cambio de las tendencias y las prioridades de los negocios. Según el Foro, estos cambios en el mercado laboral se han acelerado por la pandemia, es decir, el COVID-19 ha hecho que el futuro diseñado por la revolución tecnológica llegue más pronto de lo esperado.

 ¿Cuáles son los empleos de mañana?

En cuanto a la adopción de tecnologías, hasta el 2025 serán prioritarias para las empresas el Cloud computing, el comercio digital, las analíticas de big data, la ciberseguridad y la inteligencia artificial. Esto tiene que ver con la división del trabajo entre humanos y máquinas. Debido a este fenómeno, 85 millones de puestos puedan desaparecer, sin embargo, otros 97 millones puedan emerger del mejor ajuste entre personas, máquinas y algoritmos. Siguiendo las tendencias de la Cuarta Revolución Industrial, entre los puestos más demandados van a estar los Analistas de Datos, los Especialistas en Inteligencia Artificial y Machine Learning, los Ingenieros de robóticas, los Desarrolladores de Software y Aplicaciones y los Especialistas en Transformación digital. Por otro lado, debido al aumento en la importancia de las tecnologías correspondientes, aparecerán nuevos puestos como Especialistas en procesos de automatización, en seguridad informática y en ¨Internet de las cosas¨. Estos empleos emergentes reflejan la demanda en aumento en los sectores de la economía verde, los datos y la inteligencia artificial, el Cloud y el desarrollo de productos. Seguirá siendo importante la interacción humana, señala el informe, a través de los perfiles profesionales en la economía del cuidado, el marketing, la producción de contenido y las ventas. Los puestos que se espera que se automaticen son los que puedan desplazarse por las nuevas tecnologías – los puestos administrativos, los contadores y los auditores, los obreros en fábricas.

¿Cuáles son las competencias de mañana?

Imagen 1: Las 15 competencias más importantes para 2025. Fuente: Elaboración propia en base al informe The Future of Jobs Report 2020

En cuanto a las habilidades duras se nota una escasez en el caso de los puestos emergentes ya que es difícil encontrar a especialistas suficientemente preparados en las nuevas tecnologías (Inteligencia artificial, Machine learning, Desarrollo de productos). Es por ello que son tan importantes los procesos de recapacitación y actualización de habilidades que puedan facilitar la transición de puestos y la reorientación a los nuevos sectores. Hay varias habilidades blandas que han mantenido su relevancia en los últimos años y parece que su importancia va aumentando – el pensamiento crítico y analítico y la resolución de problemas. Sin embargo, las competencias emergentes que se requerirán en 2025 – la autogestión, el aprendizaje activo, la resiliencia, la tolerancia al estrés y la flexibilidad, más bien revelan la tendencia al desarrollo personal y su importancia en el trabajo.

 Las prioridades de la Comisión Europea (2021 – 2027)

La Comisión Europea ha identificado las cinco prioridades grandes en las que se van a centrar las inversiones de la Unión Europea (y más específicamente de la Política de Cohesión) a largo plazo. Para tener una Europa más inteligente el enfoque estará en la innovación, la digitalización, la transformación económica y el apoyo a las empresas pequeñas y medianas. La Europa más ecológica y libre de carbono tendrá que invertir en la transición energética, las energías renovables y luchar contra el cambio climático. El transporte estratégico y las redes digitales tendrán el fin de hacer que Europa esté más conectada. Para tener una Europa más social se invertirá en el empleo de calidad, la educación, las capacidades educativas y profesionales, y la inclusión social. La Europa más cercana a los ciudadanos contará con estrategias de mejoramiento de la gestión local y el desarrollo urbano sostenible.

Imagen 2: Los principales gastos de la CE para el período 2021-2027 Fuente: La Comisión Europea, traducido

Cabe destacar que tanto las cinco prioridades grandes, como los siete objetivos más concretos de la Política de Cohesión (Ver Imagen 2) en los cuales se van a repartir los fondos europeos, cubren las mismas tendencias en cuanto al desarrollo del mercado laboral como el Foro Económico Mundial. En el ámbito de la innovación, por ejemplo, el Fondo Horizonte y El Fondo de Innovación se centran justamente en la ayuda al desarrollo de nuevas tecnologías. Además, se ha creado un programa nuevo – ¨Europa Digital¨, que tiene como objetivos la Inteligencia Artificial, la Ciberseguridad, el High Performance Computing, las competencias digitales avanzadas y la Interoperabilidad. ¿Notan las similitudes? Por otro lado, la Comisión Europea presta cada vez más atención al clima y al medio ambiente. El programa que enfoca este objetivo – LIFE, concreta entre sus prioridades políticas la Naturaleza y la Biodiversidad, la Economía circular y calidad de vida, la Mitigación y adaptación al cambio climático, la Transición de energía limpia. Asimismo, la estrategia del Pacto Verde está presente tanto en los programas generales de la Comisión (como en la política de Cohesión), como en herramientas concretas como el fondo Next Generation. Es decir, para el período 2021-2027 la UE intenta establecer las direcciones del futuro desarrollo de sus miembros, teniendo en cuenta los problemas actuales, no obstante priorizando las necesidades de mañana.

¿Qué estamos esperando?

Hoy en día cuando hablamos del futuro, muchas son las señales a nuestro alrededor que nos hacen pensar que no es algo tan lejano, y que en realidad, el futuro es hoy.  Por eso nos debemos preguntar – ¿estamos preparados? Sabiendo qué es lo que se va a exigir de nosotros para que podamos adaptarnos y seguir siendo competitivos en el mercado laboral, ¿estamos invirtiendo en nosotros mismos? Según el Foro Mundial Económico van a desaparecer las tareas cuya ejecución será posible sin el rol del humano. Desaparecerán empleos que carecen del valor añadido que aportamos las personas:  creatividad, originalidad, pensamiento crítico, aprendizaje y empatía. Esto significa que el mundo laboral de mañana requerirá que estemos comprometidos en nuestro trabajo y que creemos calidad y significado en él para poder crecer con su ritmo. La Comisión Europea, por su lado, nos dice que va a invertir sus recursos justamente en eso, señalándonos las direcciones más importantes en las cuales debemos mirar.

 Y después de todo esto, ¿qué crees, tienes el perfil profesional del futuro?

Artículo de María Shomeva. Equipo internacional M&R

En dicha jornada tuvimos el honor de recibir al Director Regional de INDAP, el señor Carlos Gómez Hofmann, quien pudo saludar a los usuarios y entregarles unos obsequios de INDAP desde donde se les agradece su empeño y esfuerzo en estos tiempos difíciles.

La sesión, que se celebró con todas las medidas de seguridad y equipos de protección frente al COVID-19, consistió en un encuentro con Claudio López Klocker, un valiente viticultor que cuenta con una plantación de viñedos, y que compartió generosamente con los participantes sus logros, pero también las luchas y dificultades encontradas en su camino hacia la comercialización de su vino; lo cual acaba de conseguir este año. Queremos agradecer enormemente que nos cediera la Casa Klocker Prambs para la celebración de esta jornada, un espacio encantador donde además de disfrutar las vistas a la naturaleza, puede saborearse su propio vino.

Este congreso resulta especialmente relevante para el País Vasco, que se encuentra preparando la Ley Vasca de Empleo. De las diferentes charlas y ponencias podrán extraerse ideas, inquietudes y propuestas que, en palabras de la Consejera de Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco, Idoia Mendia Cueva, podrían tenerse en cuenta para elaborar el texto de dicha Ley. El evento, que dadas las circunstancias provocadas por la Pandemia de COVID-19 se realizará on-line, cuenta con un completo programa, que puedes consultar aquí:

Esta Unidad está formada por un equipo de trabajo cuya función principal es la de vigilar las señales de cambio del entorno y analizarlas para diseñar escenarios futuros para la región. La detección de esas señales y una habilidad entrenada para extrapolarlas a posibilidades inexploradas para su tejido productivo, permitirá a la región anticipar necesidades y dinamizar sectores estratégicos emergentes locales, como el minero, el energético o el agroalimentario.

Fundamentando el trabajo de investigación en la metodología de investigación de tendencias de Martin Raymond, y en las herramientas de diseño de futuros del Institute for the Future de San Francisco, la Unidad de Tendencias ha completado una primera investigación que ha sido recogida en un completo informe global, y en la proyección de cuatro escenarios posibles para la región, con un horizonte temporal a 2050.

Habiendo enfrentado dos inesperadas crisis durante estos meses (la primera, la hecatombe social chilena, ya conocida como el famoso levantamiento del 18-Octubre, y la segunda, aún vigente, la Crisis sanitaria del Covid-19), este proyecto ha puesto a prueba al Gobierno Regional de Tarapacá y al equipo de trabajo que ha participado en la ejecución del mismo desde la Corporación, demostrando flexibilidad, empuje y entusiasmo. Desde M&R deseamos que la Unidad de Tendencias siga impulsando el cambio de Tarapacá, hacia horizontes retadores, emocionantes y transformadores, capaces de generar riqueza, empleo y un territorio más responsable, equitativo y sostenible.

El Presidente de la Corporación, Miguel Ángel Quezada; y su Gerente, Rodrigo Guagama, han coordinado con la Directora del proyecto las próximas acciones que se llevarán a cabo durante el mes de marzo en terreno, y que representará la entrega y puesta en marcha de la Unidad.

La Unidad de Tendencias ya ha identificado 5 grandes áreas de cambio: La nueva realidad climática, el “Smart Everything”, La búsqueda del Bienestar Holístico, la nueva mirada hacia el Orgullo patrimonial y la pertenencia, o el Cambio de Paradigma en el sistema. Próximamente, expertos en las diferentes áreas socio-productivas de la región validarán el nivel de adopción de estas tendencias en Tarapacá, para que finalmente, la Unidad de Tendencias pueda emitir el informe final.