_{La opinión de la ciudadanía, determinante para el diseño de la política local de género}

Gracias a las distintas instancias de participación ciudadana como fueron los cabildos, encuestas, entrevistas grupales y focus group conocimos la situación que vive la población de la Municipalidad. Este levantamiento de información se ejecutó tanto de manera individual (encuestas) como de manera colectiva (cabildos, entrevistas grupales y focus group).

El estudio abarcó los cinco macrosectores de Peñalolén: San Luis de Macul, Lo Hermida, La Faena, Peñalolén Alto y Peñalolén Nuevo. Los datos obtenidos representan de forma amplia y heterogénea la situación de la población peñalolense.

Los resultados obtenidos ofrecen una visión evidente y completa sobre la percepción de la comunidad en referencia con la igualdad de género, evidenciando áreas que se perciben de manera muy positiva por los vecinos y vecinas de Peñalolén y otras que requieren de acciones de mejora.

Entre los fines establecidos se encuentra el fortalecimiento de la conexión entre la academia y la industria, además de fomentar la formación de profesionales capacitados en áreas de interés nacional e internacional.

Un nuevo abanico de posibilidades para los alumnos de la Universidad de La Frontera

Para la creación de esta nueva oferta formativa se realizará un análisis de la malla curricular actual de pregrado, grado y postgrado de la Universidad de La Frontera y un estudio comparativo de tendencias y enfoques internacionales, entre otras tareas, con el propósito de elaborar una propuesta de catálogo de nuevos estudios de pregrado, carreras de grado y programas de postgrado.

Partiendo de un profundo estudio de las actuales necesidades y oportunidades territoriales, el objetivo general es dotar a este espacio de un sentido vinculado con la contribución al desarrollo de la innovación, la ciencia y la tecnología en la región de La Araucanía.

El primer Parque Científico y Tecnológico de La Araucanía

En el marco de este servicio, se implementará un modelo propio de diseño de este tipo de entidades, el cual está diseñado para incrementar la tasa de éxito en su implementación tanto al corto como al largo plazo y su integración dentro del ecosistema de innovación regional y nacional. Una vez alcanzado el objetivo, este PCT será el primero implementado a nivel país impulsado por una universidad pública.

M&R pone al servicio de este proyecto su experiencia con respecto a la concepción estratégica y operativa de entidades vinculadas a los sistemas de innovación público-privados como ya hiciera para otras universidades y gobiernos regionales en el país, afianzando su vínculo con la universidad chilena con un nuevo proyecto dentro del marco educativo, posicionando su figura en el ámbito de la innovación universitaria y como consultora internacional en el país chileno.

Diseñada siguiendo el modelo participativo que propone la Cuádruple Hélice, las Agendas Urbanas son un documento estratégico, sin carácter normativo, y de adhesión voluntaria, que persigue el logro de la sostenibilidad en las políticas de desarrollo urbano. Constituye, además, un método de trabajo y un proceso para todos los actores, públicos y privados, que intervienen en las ciudades y que buscan un desarrollo equitativo, justo y sostenible desde sus distintos campos de actuación.

Management & Research, de la mano del Estudio Tipejos, ha definido la estrategia de sensibilización social y comunicación del proyecto, una parte fundamental que permite trasladar a la ciudadanía la importancia y relevancia del mismo, y animarla a formar parte de él. El proyecto parte de la formulación del slogan y la definición de la identidad visual, aterrizándola a los diferentes retos estratégicos que enfrenta su hoja de ruta, e incluye el diseño y puesta en marcha de un Plan de Comunicación en el que caben acciones con centros educativos, street marketing, y el seguimiento a la implementación a través de un mapa de indicadores.

La imagen, junto al proyecto completo, fue presentada el pasado día 19 de Mayo, en una sesión plenaria en la que participaron los componentes del equipo de gobierno tripartito, que explicaron los seis retos de su Plan de Acción, y cómo estos contribuirían a construir entre todos y todas, una localidad mejor orientada y preparada para el futuro. A la sesión de tarde, se unió el Consejo Local Infantil y de la Adolescencia, que expuso al equipo de gobierno varias propuestas de acciones y medidas alineadas con los retos de la Agenda Urbana Española y la Agenda Urbana de Isla Cristina, muy vinculadas a la sostenibilidad y el medio ambiente, la convivencia y el desarrollo urbanístico, los cuidados y el bienestar social.

Desde Management & Research (M&R) se ha realizado un acompañamiento en el proceso de internalización de esta empresa a través de un levantamiento de información en los países que marcaban un interés empresarial para Gabitel.

A través del “research” llevado a cabo, se ha desarrollado una matriz cuanti-cualitativa con la que se ha evaluado y valorado aquellos posibles destinos de internacionalización. El procedimiento se ejecutó mediante la creación de factores y preferencias estudiadas previamente con el cliente, las cuales ofrecieron una serie de indicadores cuantitativos que, una vez que se volcaron en la matriz planteada nos proporcionó información comparativa de interés.

A través de la información obtenida se estableció un balance entre los diferentes países estudiados y las posibilidades de poder competir en cada uno de los mercados nacionales de estos.

El equipo experto de M&R en internacionalización en mercados latinoamericanos analizó cualitativamente los diferentes factores, dotando al proyecto completo y en particular a este ejercicio de una adaptación mucho más personalizada a Gabitel.

A partir de un diagnóstico en el que se estudiaron las actuales capacidades y fortalezas de la Universidad, y profundizando en el entorno productivo de la región y en los grandes retos y tendencias que marcarán el desarrollo de los próximos años, se formuló una estrategia operativa que involucraría a la comunidad universitaria con el tejido empresarial de las cadenas de valor del entorno, y viceversa. Esto marcó la misión y visión de este centro.

El resultado de este proyecto ha sido la entrega de un modelo de Centro de Vinculación con el entorno que pone en valor la I+D+i y los planes académicos desarrollados en UNAP en la actualidad y que aporta una hoja de ruta para definir las necesidades futuras en los mismos, orientadas a la reducción de los gaps identificados a nivel regional y nacional, a medio y largo plazo.

El objetivo general del proyecto era acompañar a CIREN en la formulación de una nueva Política Integral de Gestión de Personas, para la cual, M&R abordó un extenso trabajo que incluyó un diagnóstico inicial, varias sesiones de trabajo con las gerencias en las que se trataría de alinear los objetivos organizacionales, con los de la propia Unidad de Gestión de Personas, y un trabajo estrecho con el Jefe de dicha Unidad, a quien finalmente entregamos herramientas, procedimientos e instructivos de trabajo que servirían para implementar el programa planteado

Además, nuestro trabajo incluyó el diseño e implementación de un Sistema de Retribución Variable, y un sistema de Evaluación del Desempeño, todo un hito para CIREN.

En última fase del proyecto, nuestro Director Jesús de la Corte, viajó a las instalaciones de CIREN para impartir un seminario titulado “Bienestar y Rendimiento, cómo no morir en el intento”, donde pudo coincidir con el equipo directivo del centro.

Finalmente, entregamos nuestro habitual informe de cierre de proyecto, donde repasamos todas las tareas ejecutadas, su análisis y una valoración del grado de éxito del programa implementado.

Con este proyecto nuestra entidad ha tenido la oportunidad de desarrollar la estrategia y hoja de ruta de un Centro Tecnológico cuya actividad debe resultar de beneficio para las poblaciones que desarrollan agricultura, en su mayoría campesina, en el Desierto de Atacama, una de las zonas áridas más inhóspitas del mundo. 

El diseño presentado impulsa el concepto de socialización del conocimiento y el trabajo en red con otros agentes del sistema regional de innovación, con el objetivo de generar un impacto real y erradicar las barreras entre dos realidades muy diferentes en el país, la realidad investigadora y la campesina.

En dicha jornada tuvimos el honor de recibir al Director Regional de INDAP, el señor Carlos Gómez Hofmann, quien pudo saludar a los usuarios y entregarles unos obsequios de INDAP desde donde se les agradece su empeño y esfuerzo en estos tiempos difíciles.

La sesión, que se celebró con todas las medidas de seguridad y equipos de protección frente al COVID-19, consistió en un encuentro con Claudio López Klocker, un valiente viticultor que cuenta con una plantación de viñedos, y que compartió generosamente con los participantes sus logros, pero también las luchas y dificultades encontradas en su camino hacia la comercialización de su vino; lo cual acaba de conseguir este año. Queremos agradecer enormemente que nos cediera la Casa Klocker Prambs para la celebración de esta jornada, un espacio encantador donde además de disfrutar las vistas a la naturaleza, puede saborearse su propio vino.

El pasado 6 de octubre, dimos el pistoletazo de salida al proyecto “Servicio de asesoría, capacitación y formación técnica para jóvenes usuarios de INDAP de las provincias de Osorno, Llanquihue y Chiloé, de la Región de Los Lagos” con la Sesión de Bienvenida, donde pudimos comprobar que contamos con emprendedores/as comprometidos, dispuestos a trabajar arto y con muchas ganas de aprender de este equipo, el cual, sin duda, aprenderá más de ellos.

Esto solo acaba de empezar, ¡seguimos avanzando!