El Congreso reunirá a más de 700 líderes internacionales

Concretamente, Jesús mostrará su amplia experiencia como ponente durante la sesión ‘Experiencias Municipales de Éxito en la Construcción de Ecosistemas Emprendedores: De las Ciudades Medias a las Metrópolis Innovadoras’, donde estará acompañado de Jaime Almanza, director de Fundagedescol Colombia; Rodrigo Hernández, alcalde de Rionegro; Aitana Hernando, alcaldesa de Miranda de Ebro y Alfonso Gutierrez, Global Corporate Partnerships Helsinki Incubators de la Universidad de Helsinki.

El evento tendrá lugar en el Auditorio Nissan Cartuja y contará con la presencia de inversores, representantes de centros de innovación, universidades e instituciones del ámbito global. Durante los tres días que durará el congreso, este espacio servirá para visibilizar el talento innovador y las tendencias en sectores emergentes como Health, Agrotech o Inteligencia Artificial, entre otros muchos.

Esta sesión de trabajo forma parte del servicio de asistencia técnica para la realización de actuaciones preparatorios para el posterior diseño de un plan de fortalecimiento de la industria auxiliar onubense.

El objetivo general de este proyecto es el desarrollo de una serie de actividades que previamente, servirán para identificar las mejores oportunidades de fortalecimiento y desarrollo de la industria auxiliar onubense. Más tarde y en base a la información extraída de manera previa, se realizará una propuesta conceptual y presupuestaria que sirva de antecedente para el diseño e implementación de un futuro Plan multianual de Fortalecimiento de la Industria Auxiliar de Huelva.

Durante este encuentro internacional pudimos conocer casos sobre políticas públicas para impulsar el emprendimiento, la innovación y la internalización, el talento emprendedor y la digitalización o el camino por el que avanza la Ciberseguridad y la Inteligencia Artificial en materia de emprendimiento.

Valdivia, ciudad elegida como sede para el próximo curso

El pasado año, este encuentro entre entidades y emprendedores tuvo lugar en Santiago de Chile. El grado de satisfacción fue alto y el presente curso se celebró en la ciudad de Málaga, evento que consolida a la ciudad malagueña como referencia en innovación tecnológica. Este segundo acto tuvo como objetivo reforzar y crear nuevos vínculos entre ambas naciones, a la par que su afianzamiento en el tiempo. Por otro lado, la ciudad que albergará la próxima edición de este encuentro será la ciudad chilena de Valdivia.

Al acto acudieron personalidades como el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre; el director de Andalucía Emprende, Daniel Escacena; el presidente de la Fundación Chile – España (FCE), Emilio Gilolmo y el embajador de Chile en España, Javier Velasco, entre otros asistentes.  

Un programa didáctico y comprometido con el emprendimiento

El objetivo del proyecto es realizar un proceso de aproximación a los temas actuales de mayor relevancia en materia de emprendimiento, pretendiendo concienciar a las personas sobre aquellos aspectos que pueden influir en su negocio.

Este plan de aprendizaje es un proyecto autodidacta ya que para obtener sus beneficios es necesario compromiso y ganas de aprender por parte del alumnado. Este programa ofrece gran libertad y flexibilidad para trabajar cómodamente y revisar los materiales facilitados como vídeos, ejercicios o lecturas.

El emprendimiento se define como el esfuerzo que hace una persona o un grupo de personas para un proyecto, crear una empresa o una solución innovadora. La cultura emprendedora hace referencia al diseño de un ambiente laboral orientado hacia la innovación, la creatividad y la colaboración entre las personas de la organización.

Este proceso requiere tiempo, dedicación y compromiso por parte de los empleados. Sin embargo, los resultados de la entidad pueden ser excelentes si las personas se involucran y ponen de su parte.

¿Cuáles son los pasos a seguir para promover una cultura emprendedora?

• Los empleados tienen la posibilidad de ser creativos e innovadores. Ofrecerle los recursos necesarios será fundamental para que puedan desarrollarse profesionalmente.
• La colaboración es imprescindible. Un ambiente donde las personas puedan compartir sus conocimientos se convierte en un espacio propicio donde germinen nuevas ideas o proyectos.
• Ofrece oportunidades de crecimiento. La formación y el aprendizaje continuo son dos aspectos para considerar de cara al desarrollo de la entidad. Además, la opción de promocionar de manera interna en la empresa contribuye positivamente a la empresa.
• Recompensa el éxito. Si los empleados obtienen beneficios y están satisfechos con su trabajo, los empleados y la empresa en general, será la principal beneficiada.

La cultura emprendedora es una actitud que se cultiva con el paso del tiempo, no se crea de la noche a la mañana. Además, está relacionada con conceptos como el atrevimiento o la decisión, ya que una persona emprendedora es la que tiene la capacidad de ejecutar sus propios proyectos sin depender, en la medida de lo posible, de agentes externos.

En Management & Research ofrecemos servicios avanzados de consultoría desde comienzos del año 2000. Contamos con experiencia trabajando con organismos multilaterales, entidades públicas y privadas, fundaciones y organizaciones sociales por diferentes puntos de América, Norte de África y Sureste de Asia.

Nuestro reto es transformar las dificultades del cliente y convertirlas en OPORTUNIDADES.  

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La Estrategia Regional de Desarrollo pretende potenciar las fortalezas regionales y superar las brechas existentes en la región, mejorando la calidad de vida de los habitantes de La Araucanía.

Un instrumento de participación regional proyectado al 2040

La participación del mundo público, privado, sociedad, academia y demás actores relevantes de la región cobra vital importancia de cara al levantamiento de información. Para ello, la ejecución de talleres a nivel comunal y regional, además de la realización de entrevistas y encuestas, servirá para recolectar información de gran valor de cara a la implementación de las distintas actuaciones.

M&R cuenta con dilatada experiencia en el área de proyectos de desarrollo local y regional, así como con universidades y gobiernos regionales del país latinoamericano. Con la consecución y participación en este proyecto afianzamos el vínculo con la función pública chilena y las entidades universitarias de la región.    

Entre los fines establecidos se encuentra el fortalecimiento de la conexión entre la academia y la industria, además de fomentar la formación de profesionales capacitados en áreas de interés nacional e internacional.

Un nuevo abanico de posibilidades para los alumnos de la Universidad de La Frontera

Para la creación de esta nueva oferta formativa se realizará un análisis de la malla curricular actual de pregrado, grado y postgrado de la Universidad de La Frontera y un estudio comparativo de tendencias y enfoques internacionales, entre otras tareas, con el propósito de elaborar una propuesta de catálogo de nuevos estudios de pregrado, carreras de grado y programas de postgrado.

Partiendo de un profundo estudio de las actuales necesidades y oportunidades territoriales, el objetivo general es dotar a este espacio de un sentido vinculado con la contribución al desarrollo de la innovación, la ciencia y la tecnología en la región de La Araucanía.

El primer Parque Científico y Tecnológico de La Araucanía

En el marco de este servicio, se implementará un modelo propio de diseño de este tipo de entidades, el cual está diseñado para incrementar la tasa de éxito en su implementación tanto al corto como al largo plazo y su integración dentro del ecosistema de innovación regional y nacional. Una vez alcanzado el objetivo, este PCT será el primero implementado a nivel país impulsado por una universidad pública.

M&R pone al servicio de este proyecto su experiencia con respecto a la concepción estratégica y operativa de entidades vinculadas a los sistemas de innovación público-privados como ya hiciera para otras universidades y gobiernos regionales en el país, afianzando su vínculo con la universidad chilena con un nuevo proyecto dentro del marco educativo, posicionando su figura en el ámbito de la innovación universitaria y como consultora internacional en el país chileno.

Se cumple un año del curso de Dirección y Gestión de Parques Tecnológicos, donde M&R, a través de la Universidad Internacional de Andalucía y en colaboración con el Parque Científico – Tecnológico Cartuja y la Junta de Andalucía, dirigió y participó en el claustro docente de un programa formativo on – line, desarrollado entre los meses de septiembre y diciembre de 2022.

El curso estuvo dirigido para todos aquellos profesionales relacionados con el desarrollo territorial a través del impulso a la ciencia y la tecnología, y que, en definitiva, trabajan y participan en la actividad generada en los parques científicos tecnológicos.

Esta formación tuvo como objetivo mostrar los conocimientos y herramientas necesarias para la gestión de estos centros, con una metodología y programación innovadora.

Materias enfocadas en la innovación del desarrollo territorial

Se trataron asignaturas con temáticas relacionadas con la innovación en el desarrollo territorial, el diseño de servicios en los parques científicos – tecnológicos, la visión a largo plazo para la elaboración de estrategias a prueba de futuros o actividades y recursos necesarios para gestionar y dirigir este tipo de espacios.

Este proyecto figura como el único programa internacional y español actualmente disponible en esta materia, contando con una decena de profesional reconocidos en Latinoamérica y España. Entre ellos, destacan perfiles como Fernando Amestoy, ex presidente de la Asociación Internacional de Parques Científico-Tecnológicos; Felipe Romera, director general del PTA; o Soledad Díaz, directora gerente de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE), entre otros asistentes.

La gestión de los procesos en las instituciones públicas presenta diversas cuestiones referentes a la modernización y organización de la información. La transformación de las entidades públicas requiere de soluciones a través de la digitalización y automatización de los procesos, de la creación de sistemas que gestionen la gran cantidad de documentos que soportan estas instituciones y la coordinación entre los diferentes departamentos.

¿Cuáles son los pasos hacia la modernización de las instituciones públicas?

Para su proceso, es necesario plantear una serie de cuestiones antes de ejecutar una transformación de estas magnitudes.

• Diagnóstico. Antes de realizar cualquier movimiento de modernización, es fundamental comprender la situación actual de la institución pública. Este diagnóstico implica realizar un análisis sobre la estructura organizativa, procesos internos, tecnología utilizada y satisfacción de la ciudadanía con el servicio prestado. Analizar estas cuestiones beneficiará a la identificación de las áreas de mejora y potenciará aquellas que se encuentren en un estado óptimo.
• Definición de objetivos. Establecer objetivos claros, alcanzables y medibles. Además, deben enfocarse en mejorar la eficiencia, transparencia y calidad de los servicios prestados, alineados con la misión y visión de la institución.
• Diseño de un plan de modernización. Este plan debe realizarse con el claro objetivo de alcanzar las metas establecidas anteriormente. Para ello, debe ser realista y tener en cuenta los recursos humanos, financieros y tecnológicos que tiene a su alcance.
• Participación ciudadana. Este elemento es fundamental en el proceso de modernización. Los ciudadanos son los principales beneficiarios de los servicios públicos y conocen perfectamente las necesidades y expectativas de las entidades públicas. Conocer de primera mano la opinión del público a través de encuestas, consultas públicas o mecanismos de retroalimentación permitirá diseñar políticas y servicios más adaptados a la realidad de la comunidad.
• Implantación de la tecnología y transformación digital. Implementar sistemas de gestión integrados, digitalización de trámites y la automatización de procesos agilizarán la administración y mejorarán la calidad de los servicios prestados.
• Formación y capacitación. Los empleados de la institución pública deben contar con las habilidades necesarias para adaptarse a estos cambios y aprovechar al máximo las nuevas herramientas y tecnologías. La formación y capacitación son fundamentales para fomentar la cultura del aprendizaje y mejorar las competencias del equipo.
• Rediseño de procesos internos. Este proceso es esencial para eliminar ineficiencias y mejorar la eficiencia de la institución. Entre ellas, la eliminación de trámites innecesarios, simplificación de procesos y promover la cooperación y la comunicación efectiva entre las distintas áreas.
• Transparencia y comunicación efectiva en la gestión pública. Con el objetivo de generar confianza en los ciudadanos, la institución debe ser transparente en sus acciones y decisiones, a la par que accesible sobre su funcionamiento y uso de los recursos públicos.
• Mejora continua. La modernización institucional requiere un proceso constante de evolución. Mecanismos de evaluación periódica para medir el progreso hacia los objetivos establecidos y la retroalimentación obtenida permitirá realizar ajustes y mejoras en el plan de modernización.

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En Management & Research somos expertos en servicios avanzados de consultoría. Desde hace más de 20 años trabajamos con organismos multilaterales, entidades públicas y privadas, universidades, fundaciones y organizaciones sociales en Europa, América, Norte de África y sudeste de Asia.

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