Las empresas, independientemente del tamaño y número de empleados, cuentan en su gran mayoría con planes de igualdad y protocolos de acoso sexual con el objetivo de prevenir situaciones incómodas para las personas.

Conoce los beneficios de la capacitación en igualdad y prevención de acoso laboral

• Cultura de respeto: la capacitación conciencia y sensibiliza sobre la importancia del respeto y la tolerancia en entornos laborales.
• Reducción de riesgos legales: si la normativa en materia de igualdad y acoso laboral se efectúa correctamente, la empresa se asegura cumplir con las leyes y regulaciones laborales.
• Mejora de la productividad: un ambiente de trabajo inclusivo y orientado al bienestar aumenta la creatividad y moral de los empleados.
• Atracción de talento: las organizaciones que se preocupan por la igualdad y la prevención de acoso suelen ser más atractivas de cara a la captación de jóvenes y diversos talentos.

Para la implantación de estas medidas es necesario seguir una serie de pautas para su correcto funcionamiento. La personalización es clave para atender a las necesidades específicas de la empresa y sector, al igual que toma gran relevancia la participación de los empleados. En este apartado, las sesiones de sensibilización a los trabajadores y trabajadoras fomentan el intercambio de experiencias y promueven ambientes donde las ideas son enriquecedoras para el personal.

Un punto diferencial y de vital importancia es el seguimiento de estas decisiones con el objetivo de evaluar la eficacia de la capacitación y realizar los ajustes que sean necesarios. Además, proporcionar a los empleados los recursos y canales adecuados para formular cualquier tipo de incidencia favorece entornos más colaborativos y agradables en la organización.

¿Quieres conocer más?

En Management & Research somos expertos en servicios avanzados de consultoría. Desde hace más de 20 años trabajamos con organismos multilaterales, entidades públicas y privadas, universidades y organizaciones sociales en Europa, América, norte de África y sudeste de Asia. Trabajamos con empresas privadas y ayuntamientos en la elaboración de planes de igualdad a la par que ofrecemos formación y capacitación a trabajadores y trabajadoras de las empresas.

¿Estás interesado en nuestros servicios? Contacta aquí con nosotros.

La Estrategia Regional de Desarrollo pretende potenciar las fortalezas regionales y superar las brechas existentes en la región, mejorando la calidad de vida de los habitantes de La Araucanía.

Un instrumento de participación regional proyectado al 2040

La participación del mundo público, privado, sociedad, academia y demás actores relevantes de la región cobra vital importancia de cara al levantamiento de información. Para ello, la ejecución de talleres a nivel comunal y regional, además de la realización de entrevistas y encuestas, servirá para recolectar información de gran valor de cara a la implementación de las distintas actuaciones.

M&R cuenta con dilatada experiencia en el área de proyectos de desarrollo local y regional, así como con universidades y gobiernos regionales del país latinoamericano. Con la consecución y participación en este proyecto afianzamos el vínculo con la función pública chilena y las entidades universitarias de la región.    

Tal y como avanzábamos el pasado mes de septiembre, continuamos el estudio comunal para el diseño de la política local de género identificando desigualdades, barreras, inequidades y oportunidades según los siete ámbitos priorizados.

Durante estos meses se han desarrollado distintas entrevistas, focus group, cabildos y encuestas en los cinco macrosectores de Peñalolén: San Luis de Macul, Lo Hermida, La Faena, Peñalolén Alto y Peñalolén Nuevo, obteniendo una representación amplia y heterogénea de la población peñalolense.

La participación ciudadana, clave para el estudio comunal

Mediante la participación ciudadana en las distintas dinámicas realizadas, se logró obtener información real de la situación que vive la población de la comunidad, respondiendo a la realidad, brechas, barreras, inequidades de género, oportunidades y percepciones ciudadanas e institucionales de la comuna de Peñalolén. La información proporcionada en estos actos de participación ciudadanía fue de gran valor para el estudio de género en Peñalolén.

El levantamiento de información fue diseñado para ejecutarse tanto de manera individual, a través de las encuestas, como de manera colectiva, mediante la celebración de cabildos, entrevistas grupales y grupos focales, para lograr que la contribución de cada uno de ellos esté armonizada con el resto, evitando discrepancias poco productivas en este tipo de procesos.

Entre los fines establecidos se encuentra el fortalecimiento de la conexión entre la academia y la industria, además de fomentar la formación de profesionales capacitados en áreas de interés nacional e internacional.

Un nuevo abanico de posibilidades para los alumnos de la Universidad de La Frontera

Para la creación de esta nueva oferta formativa se realizará un análisis de la malla curricular actual de pregrado, grado y postgrado de la Universidad de La Frontera y un estudio comparativo de tendencias y enfoques internacionales, entre otras tareas, con el propósito de elaborar una propuesta de catálogo de nuevos estudios de pregrado, carreras de grado y programas de postgrado.

Partiendo de un profundo estudio de las actuales necesidades y oportunidades territoriales, el objetivo general es dotar a este espacio de un sentido vinculado con la contribución al desarrollo de la innovación, la ciencia y la tecnología en la región de La Araucanía.

El primer Parque Científico y Tecnológico de La Araucanía

En el marco de este servicio, se implementará un modelo propio de diseño de este tipo de entidades, el cual está diseñado para incrementar la tasa de éxito en su implementación tanto al corto como al largo plazo y su integración dentro del ecosistema de innovación regional y nacional. Una vez alcanzado el objetivo, este PCT será el primero implementado a nivel país impulsado por una universidad pública.

M&R pone al servicio de este proyecto su experiencia con respecto a la concepción estratégica y operativa de entidades vinculadas a los sistemas de innovación público-privados como ya hiciera para otras universidades y gobiernos regionales en el país, afianzando su vínculo con la universidad chilena con un nuevo proyecto dentro del marco educativo, posicionando su figura en el ámbito de la innovación universitaria y como consultora internacional en el país chileno.

La Municipalidad de Peñalolén ha depositado su confianza en M&R para el estudio comunal de la política local de género, un proyecto que tiene como objetivo la identificación de las desigualdades, barreras, inequidades y oportunidades según los siete ámbitos priorizados. Además de reconocer las desigualdades anteriormente mencionadas, este proyecto presenta otros retos como la descripción de las percepciones ciudadanas e institucionales y su relación con cada uno de los ámbitos priorizados, propuesta de indicadores de género y recomendaciones para el diseño de la política local y la visibilización de procesos y resultados obtenidos.

Por otro lado, este estudio abarca siete ámbitos que se encuentren de manera interconectada en la sociedad. Cada uno de los aspectos que conforman la vida de las personas, como son el trabajo, la educación, la seguridad, la salud, la movilidad, la habitabilidad y la participación no solo influyen en sí mismos, también influyen mutuamente de manera compleja.

La participación ciudadana, clave en el estudio comunal

La participación ciudadana es fundamental para el diagnóstico con enfoque de género, donde la construcción del conocimiento se realizará mediante la intervención de los vecinos y vecinas de la Comuna de Peñalolén. Para ello, se levantará información de manera individual, a través de encuestas, y de manera colectiva, mediante cabildos, entrevistas en profundidad y focus group. Este tipo de actos abarcará los cinco macrosectores de Peñalolén: San Luis de Macul, Lo Hermida, La Faena, Peñalolén Alto y Peñalolén Nuevo, con el claro objetivo de obtener una representación lo más amplia posible.

Por otro lado, la generación de alianzas y el apoyo de entidades y organizaciones de referencia en la comuna juegan un papel muy importante a lo largo del proceso. El tipo de información que ofrecen las asociaciones, entidades y profesionales claves con conocimiento de la realidad comunal es de gran valor para el estudio de género en Peñalolén.

En M&R tenemos experiencia ejecutando proyectos similares en España y Chile. Desde intervenciones en institutos para la sensibilización en igualdad de género a realizar planes de igualdad para empresas del sector siderúrgico. Con esta adjudicación, M&R demuestra una vez más su compromiso y experiencia en el ámbito de la igualdad de género, posicionándose como una consultora internacional sólida y eficaz para las entidades públicas.

Entre otro profesionales que formarán el equipo docente al completo, la participación en el programa por parte de m&r, correrá a cargo de nuestro Director, Jesús de la Corte, quien impartirá la asignatura “Las alianzas multi-actor en la cooperación internacional”; Alba González, nuestra Directora de Operaciones en Chile, y Rafael Muñoz, Director de innovación, ambos responsables de la asignatura “La nueva arquitectura de la política de cooperación para el desarrollo en Europa y América Latina”; Florencia Ferri, Directora de RRHH, que impartirá un taller práctico sobre “ODS y el rol de la empresa privada en la cooperación”, y Paola Caballer, Directora de Investigación de Tendencias y Foresight, que estará al frente de la asignatura “Futures Thinking como herramienta para enfrentar los desafíos globales”.

El programa tiene una duración de un total de 60 créditos, que serán impartidos entre los meses de Octubre de 2022 y Junio de 2023; y que, con la vocación de alcanzar a personas del mercado latinoamericano, además de ser on-line, se impartirá en horario de tarde para facilitar su inscripción.

El periodo de matriculación comenzó el 15 de Junio, y estará disponible hasta el 15 de Septiembre; y es posible acceder a través de este link.

Este desafiante proyecto ha consistido en la modernización del Gobierno regional de Tarapacá, a través de diferentes actividades de diagnóstico y el desarrollo de una estructura digital para agilizar la operativa en la región entre comunas y provincias.

Se realizaron más de 750 consultas ciudadanas, y más de 60 entrevistas a actores clave y relevantes en el territorio.
En total, podemos contabilizar más de 75 personas que se beneficiarían de forma directa de esta iniciativa, y más de 330.500 que lo harán de forma indirecta, a través de la mejora de todos los servicios públicos involucrados.

Las herramientas digitales desarrolladas consideraban: portales de participación ciudadana, monitoreo de malestar social, apoyos regionales para las Políticas Asistenciales y coordinación de proyectos y agendas de entidades públicas regionales, todas ellas con el objetivo principal de canalizar de manera constructiva el sentir popular actual y sensibilizar hacía una nueva forma de relacionamiento con sus instituciones.

Para todo ello, se llevó a cabo, además, la realización de toda la consultoría especializada y técnica que ha permitido la correcta implementación de dicho servicio en el seno del Gobierno Regional de Tarapacá, así como toda una estrategia de comunicación y sensibilización social para dar a conocer el proyecto desarrollado.

Diseñada siguiendo el modelo participativo que propone la Cuádruple Hélice, las Agendas Urbanas son un documento estratégico, sin carácter normativo, y de adhesión voluntaria, que persigue el logro de la sostenibilidad en las políticas de desarrollo urbano. Constituye, además, un método de trabajo y un proceso para todos los actores, públicos y privados, que intervienen en las ciudades y que buscan un desarrollo equitativo, justo y sostenible desde sus distintos campos de actuación.

Management & Research, de la mano del Estudio Tipejos, ha definido la estrategia de sensibilización social y comunicación del proyecto, una parte fundamental que permite trasladar a la ciudadanía la importancia y relevancia del mismo, y animarla a formar parte de él. El proyecto parte de la formulación del slogan y la definición de la identidad visual, aterrizándola a los diferentes retos estratégicos que enfrenta su hoja de ruta, e incluye el diseño y puesta en marcha de un Plan de Comunicación en el que caben acciones con centros educativos, street marketing, y el seguimiento a la implementación a través de un mapa de indicadores.

La imagen, junto al proyecto completo, fue presentada el pasado día 19 de Mayo, en una sesión plenaria en la que participaron los componentes del equipo de gobierno tripartito, que explicaron los seis retos de su Plan de Acción, y cómo estos contribuirían a construir entre todos y todas, una localidad mejor orientada y preparada para el futuro. A la sesión de tarde, se unió el Consejo Local Infantil y de la Adolescencia, que expuso al equipo de gobierno varias propuestas de acciones y medidas alineadas con los retos de la Agenda Urbana Española y la Agenda Urbana de Isla Cristina, muy vinculadas a la sostenibilidad y el medio ambiente, la convivencia y el desarrollo urbanístico, los cuidados y el bienestar social.

Más de treinta funcionarios de la diputación y varios técnicos y jefes de servicio de distintos ayuntamientos de la provincia de Huelva acudieron a la convocatoria que se desarrolló en La Rábida (Huelva).

El objetivo de la jornada fue estimular la creatividad entre los asistentes que despertasen y la generación de ideas de proyectos de innovación en el sector público. Para ello, el equipo de M&R, diseñó una sesión basada en herramientas y técnicas de trabajo propias del foresighting, específicamente centrada en análisis de tendencias y señales de cambio, y reflexiones sobre las implicaciones que esas piezas tendrían en la administración pública, ayudándose los equipos de trabajo en la Rueda de futuros.

La segunda parte de la jornada se centró en idear soluciones innovadoras que hicieran frente a los desafíos previamente identificados, y como resultado, los asistentes han desarrollado un potencial banco de proyectos.

Al final de la jornada, cada equipo expuso un proyecto diseñado por todos los miembros, y el equipo de Management & Research sugirió opciones de financiación a partir de fondos europeos en función de las características de cada uno, mostrando oportunidades para poner en marcha cada iniciativa.