Se cumple un año del curso de Dirección y Gestión de Parques Tecnológicos, donde M&R, a través de la Universidad Internacional de Andalucía y en colaboración con el Parque Científico – Tecnológico Cartuja y la Junta de Andalucía, dirigió y participó en el claustro docente de un programa formativo on – line, desarrollado entre los meses de septiembre y diciembre de 2022.

El curso estuvo dirigido para todos aquellos profesionales relacionados con el desarrollo territorial a través del impulso a la ciencia y la tecnología, y que, en definitiva, trabajan y participan en la actividad generada en los parques científicos tecnológicos.

Esta formación tuvo como objetivo mostrar los conocimientos y herramientas necesarias para la gestión de estos centros, con una metodología y programación innovadora.

Materias enfocadas en la innovación del desarrollo territorial

Se trataron asignaturas con temáticas relacionadas con la innovación en el desarrollo territorial, el diseño de servicios en los parques científicos – tecnológicos, la visión a largo plazo para la elaboración de estrategias a prueba de futuros o actividades y recursos necesarios para gestionar y dirigir este tipo de espacios.

Este proyecto figura como el único programa internacional y español actualmente disponible en esta materia, contando con una decena de profesional reconocidos en Latinoamérica y España. Entre ellos, destacan perfiles como Fernando Amestoy, ex presidente de la Asociación Internacional de Parques Científico-Tecnológicos; Felipe Romera, director general del PTA; o Soledad Díaz, directora gerente de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE), entre otros asistentes.

Para lograr este objetivo, nuestra colaboración se ha desarrollado en tres fases:

La primera consistió en la realización de un diagnóstico sobre el proceso de reclutamiento y selección de personas existente en la institución, para poder identificar las principales brechas y limitantes y generar propuestas de mejora y optimización.

La segunda fase tuvo como objetivo el levantamiento de la línea base y las buenas prácticas existentes, tanto a nivel nacional e internacional, de instituciones públicas que hayan o estén implementando la metodología de gestión por competencias para su comunidad laboral.

Para finalizar, este equipo realizó un PLAN DE INTERVENCIÓN HORIZONTE 2023 con el cual se pretende una implementación efectiva y eficiente del modelo de gestión por competencias en la unidad de reclutamiento y selección. Además, se incluyeron propuestas para sistematizar y digitalizar el proceso de reclutamiento y selección, así como, una restructuración de este.

El PRELSI, que nació para dar respuesta a las necesidades de un sector altamente atacado por incumplir los derechos humanos, ha conseguido que las empresas adscritas al mismo hayan mejorado sus condiciones laborales y que cumplan escrupulosamente las obligaciones referidas en la mencionada Orden. Así mismo, la situación de pandemia motivó la extensión de sus servicios y hoy, muchas de las empresas afiliadas a la Interprofesional ya no conciben su operativa sin el apoyo que les brindan los consultores de intermediación cultural que son el corazón de su equipo.

Sin embargo, la alta complejidad del entorno al que se enfrenta Interfresa y el equipo del PRELSI, hacía necesaria una intervención para sistematizar procesos de la operativa, agilizando y dotando de mayor transparencia a sus actuaciones.

Así, nuestro equipo comenzó con un diagnóstico a final del año pasado, para continuar desde inicios de 2022 con trabajo de auditoría de procesos, desarrollo organizacional, y digitalización, centrado en facilitar las tareas de recopilación de información en campo, y dotar a la directiva de herramientas para hacer un tratamiento de la información más objetivo y transparente, vinculado al incremento de la eficiencia y a la toma de decisiones estratégicas.

El equipo de Management & Research ha ofrecido de manera trasversal capacitación y asistencia al equipo completo del PRELSI, y ha trabajado mano a mano con el Director del PRELSI, Borja Ferrera.

El objetivo general del proyecto era acompañar a CIREN en la formulación de una nueva Política Integral de Gestión de Personas, para la cual, M&R abordó un extenso trabajo que incluyó un diagnóstico inicial, varias sesiones de trabajo con las gerencias en las que se trataría de alinear los objetivos organizacionales, con los de la propia Unidad de Gestión de Personas, y un trabajo estrecho con el Jefe de dicha Unidad, a quien finalmente entregamos herramientas, procedimientos e instructivos de trabajo que servirían para implementar el programa planteado

Además, nuestro trabajo incluyó el diseño e implementación de un Sistema de Retribución Variable, y un sistema de Evaluación del Desempeño, todo un hito para CIREN.

En última fase del proyecto, nuestro Director Jesús de la Corte, viajó a las instalaciones de CIREN para impartir un seminario titulado “Bienestar y Rendimiento, cómo no morir en el intento”, donde pudo coincidir con el equipo directivo del centro.

Finalmente, entregamos nuestro habitual informe de cierre de proyecto, donde repasamos todas las tareas ejecutadas, su análisis y una valoración del grado de éxito del programa implementado.